Este Mês, No JL/Educação

Até porque na edição em papel não saiu uma nota de rodapé com uma referência, fica aqui um texto que faz uma espécie de revisão de matérias sobre as quais já tina escrito. E porque, no panorama envolvente nas páginas em redor, faz um papel de blot on a landscape..

JL 15Jul20

O cargo de director de turma é um dos que, fora das estruturas formais de “liderança”, mais importância tem na relação das escolas com as comunidades educativas envolventes, porque o bom e velho “DT” funciona como uma espécie de primeira linha de contacto com as famílias dos alunos. O tema tem sido estudado abundantemente pelas Ciências da Educação e é um dos poucos assuntos em que parece existir uma espécie de consenso que ultrapassa ferozes clivagens ideológicas em outras matérias. Como refere Marta Sofia Ferreira, ele é informalmente uma espécie de “líder intermédio” e “para muitos Encarregados de Educação, o Diretor de Turma é considerado o rosto da escola, pois desempenha a função de elo de ligação entre a instituição e a família” (O Diretor de Turma no Papel de Líder Intermédio. Dissertação de Mestrado. Viseu: Universidade Católica, 2014, p. 66)

Há quem reconheça que, em muitos contextos e na ausência de outros recursos humanos especializados “as competências exercidas pelo diretor de turma extravasam nalguns pontos as competências legalmente atribuídas” (Guilherme Rodrigues, O Papel do Diretor de Turma na Autonomia: estudo de caso numa Escola Secundária. Dissertação de Mestrado. Lisboa: Universidade Aberta, 2011), porque “não há legislação para a dimensão humana do diretor de turma” (Fani Simões, O papel do Diretor de Turma na vida dos alunos, Relatório de Mestrado: Porto: Faculdade de Letras da Universidade do Porto, 206, p. 97).

Mas, apesar dessa importância do papel como mediador entre a escola e a família e do seu envolvimento na vida escolar dos alunos, grande parte do trabalho do director de turma tem sido progressivamente dominado pela dimensão burocrática que envolveu o exercício da docência nos seus mais diversos aspectos e isso é algo que é reconhecido não apenas no terreno, mas pelas próprias investigações. Ana Rita Pacheco e Mariana Amaral da Cunha e Paula Batista, no seu trabalho “O Papel do Diretor de Turma na dinâmica relacional entre a escola e a família” concluem que “os dados revelaram que os inquiridos consideram que é exigido ao DT o desempenho de vários papéis sociais e funções de caráter burocrático”[i], o que coincide com a visão de Clara Boavista e Óscar de Sousa que afirmam que “nesta pesquisa fica claramente percetível a ideia de que os principais fatores limitativos ao exercício da atividade dos Diretores de Turma são o tempo reduzido de que estes docentes dispõem, o excesso de burocracias com que são confrontados no exercício das suas tarefas” (“O Diretor de Turma: perfil e competências” in Revista Lusófona de Educação, 2013, nº 23, p. 91).

Serve esta sequência de referências para sublinhar que o papel central do director de turma na vida escolar e junto dos alunos tem sido descaracterizado e tomado de assalto pela deriva hiperburocrática que nas últimas décadas levou a que à influência e intervenção eficaz junto dos alunos se passasse a dar maior importância aos directores de turma como uma espécie de burocratas a quem são atribuídas as mais diversas funções de carácter administrativo que em outros tempos não faziam parte do seu “perfil de funções”, como seja a “monitorização” do trabalho dos colegas de Conselho de Turma, a realização de matrículas ou a recolha de manuais escolares.

Em tempos de ensino remoto, com todas as atribulações que marcaram os últimos meses, o papel de elo entre o que restou de vida escolar “normal” e os alunos e respectivas famílias passou ainda mais pelos directores de turma. Mas, infelizmente, foi vítima da tal deriva burocrática mais preocupada no seu papel como controlador do trabalho alheio e registador aplicado das actividades desenvolvidas do que em qualquer outro. Foram tempos penosos em que se atingiram novos níveis de transbordamento das funções do director de turma para a esfera puramente administrativa. Do preenchimento de inquéritos e relatórios à exigência que se transmitisse a necessidade desse preenchimento a alunos, encarregados de educação e colegas. O director de turma como funcionário administrativo e simples operacional de uma cadeia hierárquica de controlo acima das suas atribuições como elemento unificador e estabilizador do seu grupo de alunos em tempos de grande insegurança.

A terminar o ano, a barragem final de deveres em forma de novos inquéritos e monitorizações e monitorizações de monitorizações e grelhas para tudo registar de irrelevante e redundante.

E os manuais para recolher, embora se garantisse que as primeiras semanas do próximo ano lectivo serão para “recuperar as aprendizagens” não realizadas ou não devidamente consolidadas nestes últimos meses. E as escolas fizeram escalas para a devolução dos manuais, escalonando pessoal não docente e docente, com os directores de turma à cabeça. E os directores de turma comunicaram-nas aos encarregados de educação, mesmo quando achavam que não fazia sentido, mas era assim que teria de ser. E veio a discussão do Orçamento Suplementar e a aprovação da proposta para que os manuais não fossem devolvidos. E os directores de turma transmitiram essa informação aos encarregados de educação. Só que no Ministério da Educação alguém falhou as aulas de História do 6º ano e achou que o poder executivo pode atropelar as decisões do legislativo e um senhor director-qualquer-coisa mandou uma informação para as escolas a dizer que havia um despacho a cumprir e os manuais a receber. E as direcções comunicaram isso aos directores de turma e estes, mesmo contrariados, lá fizeram o papel de pombos correios de novo para os encarregados de educação. Até que veio de novo a indicação de que não poderia ser, que os devolvidos já estavam, mas afinal não deveriam ser devolvidos. Tudo isto em poucos dias, muitos mails e pouco siso da tutela.

A meio do processo, pessoalmente, desisti de alinhar com a insanidade e como dou aulas de História do 6º ano, comuniquei aos meus encarregados de educação que não devolvessem os manuais e ponto final. Se alguém perguntasse, a culpa que me fosse atribuída que tenho costas largas para a idiotice. Poupei um par de mails desnecessários, graças a isso.

Já quanto às matrículas, não tive tanta sorte.

Porque foram dias iniciais em que o “Portal das Matrículas” era a grande ferramenta em tempos de recurso a soluções não presenciais. E os directores de turma instaram os encarregados de educação a usarem o Portal. Quando? Quando saíssem as classificações. E antes? Não deveria ser, porque não saberiam o ano em que se iriam matricular, mesmo se quase toda a gente ia passar de ano. Mas houve quem tentasse e conseguisse e passasse palavra. E aquilo começou a emperrar. E os encarregados de educação a perguntarem como preencher a parte em que existe a necessidade de apresentar comprovativos e porque não se conseguia aceder em horário útil. E este director de turma, também encarregado de educação, compreendia e partilhava as agruras da plataforma que só parecia funcional com a lua cheia no alto do horizonte.

Mas não… o Portal das Matrículas é que deveria ser usado e os procedimentos respeitados, renovação ou não renovação. E os directores de turma lá deram a cara de novo, por mail ou telefone, por causa da urgência, para que a coisa se fizesse à distância, tido M@D (Matrícula a Distância). Por vezes, com recurso a tutoriais e tudo, que os professores são gente engenhosa e de rápida reacção ao infortúnio. Não é bem o meu caso, mas sei quem assim seja.

Até que se tornou por demais evidente que a dita ferramenta deve ter sido concebida para as matrículas de um único ciclo e não de todos. E muita gente começou a pensar que o melhor era não perder horas e bater com a cabeça no teclado e fazer matrícula presencial.

E então surgiu uma informação da DGEstE a recomendar que para “agilizar” o processo se deveriam fazer no portal apenas as inscrições nos primeiros anos de ciclo e as transferências. E surgiu, quase em simultâneo, não sei se ovo, se galinha, a notícia de que o Portal teria sido alvo de “ataques” informáticos de “elevada complexidade” (notícias a circular desde a tarde de dia 7 de Julho).

E assim se voltou atrás e ao que deveria ter sido o alfa de tudo, a renovação automática do que o bom senso recomendaria que fosse automaticamente renovado, em especial nas presentes circunstâncias.

Pelo caminho, o campo pejado de encarregados de educação e directores de turma esgotados, após inglório combate pelo acesso ao Santo Portal.

[i] repositorio-aberto.up.pt/bitstream/10216/124873/2/317045.pdf (consultado em 8 de Julho de 2020).

8 thoughts on “Este Mês, No JL/Educação

  1. Muito bom artigo.
    Revela de forma simples e clara ” o esgotamento constante” inerente ao desempenho das funções de D.T.
    Bem como as miseráveis / insuficientes horas para realizar essas inúmeras tarefas.
    Sempre a pontuar , grande Paulo.

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  2. DT é o rosto da escola…ok… Todos concordam.

    Horas letivas disponíveis para o cargo, valorização salarial, valorização por via de bom horário, telemóvel e portátil disponibilizado pela escola? Tudo Zero.

    Conclusão FUJAM DESTE CARGO.

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    1. Exatamente! Não há nenhuma compensação pela sobrecarga de horas de trabalho que a DT obriga: nem remuneratória, nem laboral. A porcaria de redução letiva que dão a muito custo (e que quiseram extinguir no tempo do Crato) não serve para minimizar as horas a mais que têm de ser feitas. Há cargos na escola com mais redução letiva dada do crédito e com muito menos sobrecarga.
      Por causa disto, só quem não consegue fugir é que assume esta função.

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    2. Pois… Sou professor há 15 anos e ainda contratado. Nos meus primeiros anos, nunca me atribuíram o cargo de director de turma, porém, de há uns anos a esta parte — digamos, sete ou seis anos — sou sempre contemplado com essa fava, seja o horário completo ou incompleto, anual ou temporário. A explicação não tem que ver com mera casualidade: é um cargo indesejado, que implica o desgaste do confronto com problemas relacionais e disciplinares, mas, também, muito trabalho burocrático e idas ao agrupamento no período das reuniões. Vem em reforço da ideia de que o meu azar não é casual o facto de os horários que tenho tido com as duas horitas de DT serem incompletos e/ou anuais, portanto, num cenário em que a escola sabe, à partida, que professor não manterá as suas funções no ano lectivo seguinte.

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  3. Muito bom… o balanço não poderia ser melhor… gostei do atropelo entre o legislativo e o executivo e, claro o “senhor director-qualquer-coisa”. Muito bom.

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  4. A atribuição deste cargo não servirá muitas vezes para uns certos directorzecos penalizarem “perseguirem” ou humilharem alguém de quem não gostam?
    Consta que existem casos em que docentes – tornando-se incómodos – foram pela primeira vez “comtemplados” com este cargo. Mesmo estando fragilizados e os cobardes disso terem conhecimento..

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    1. maria,

      Os directorzecos de meia tigela , são capazes disso e de muito mais. Valem – se de tudo só para perseguir e chatear quem não lhes bate continência.
      O ser humano é assim.
      Temos muitos defeitos.

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